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1月末，大唐雙鴨山熱電公司完成發(fā)電量2.09億千瓦時，完成供熱量89萬吉焦，實現利潤485萬元，全面實現首月生產經營“開門紅”。
步入2012年，雙鴨山熱電公司面對去年生產經營的“寒潮”，緊緊圍繞增盈提效這一核心任務，以“一盤棋”管理模式為抓手，以開展“雙增雙降”活動為載體，全面推進精細管理，優(yōu)化組織生產經營和發(fā)展建設，充分挖掘“十個手指”的內在潛力，同步發(fā)揮各部門優(yōu)勢，促進整體效益*化。
該公司以“管理提升年”為契機，以提升經濟效益這一中心為主攻方向，堅持以扭虧增盈為目標，樹立“大經營”理念，在該公司上下深入開展精細化管理促盈利活動，全面實現首月生產經營“開門紅”。一是強化安全管理，加強冬季及春節(jié)期間的安全生產擺*，切實做好風險防控工作，確保發(fā)電供熱“雙安全”。二是抓好電量管理，積極與上級公司和電網調度部門、溝通，千方百計爭取電量計劃，提高電量份額，做到度電必爭。三是創(chuàng)新燃料管理，在燃料管理上以轉觀念，促提升為抓手，成立了燃料管理項目組，將燃料采購、混配、摻燒、檢驗等環(huán)節(jié)，整合成為一個項目組，打破了燃料管理各自為戰(zhàn)的管理模式，實現燃料管理的控制。四是拓展技改項目，成立了技術攻關小組，針對機組運行中的煤種摻燒等問題開展技術攻關，全面攻克*、低熱值穩(wěn)燃、摻燒校核、煤倉蓬煤等安全及經濟運行瓶頸難題，積極推進燃燒器改造、鍋爐余熱利用、灰渣脫水改造等節(jié)能降耗工程，實現發(fā)電供熱效益*化。五是強化資金管理和成本控制，優(yōu)化資金預算管控體系，統籌安排生產經營和資本性支出計劃，增強資金預算執(zhí)行剛性及考核力度，zui大限度發(fā)揮資金效益。六是深化管理創(chuàng)新，該公司以“管理提升年”為契機，以提升經濟效益這一中心為主攻方向，進一步拓展工作思路，樹立“大經營”理念，在公司上下深入開展精細化管理活動和“雙增雙降”活動，促進了企業(yè)盈利能力的大幅提升。
首月實現盈利，進一步調動了該公司全體員工投入生產經營的積極性，更加堅定了該公司實現扭虧增盈的信心。